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3月1日下午,建井一处在四楼西会议室召开2024年纪检监察暨以案促改工作推进会,处领导班子成员、各科室、各基层单位主要负责人参加了会议。党委副书记郭文东主持会议。
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经验交流--传承红色基因 助力高质量发展
建井一处第一项目部落实“六降”举措成绩显著
传承红色基因 助力高质量发展
建井一处第一项目部落实“六降”举措成绩显著


建井一处第一项目部传承多年“红旗区队”的优良作风,发扬“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的“三特”精神,将形势任务教育落实到“六降”具体工作中,通过细化经营管理,多方位降低成本,用实干实绩实效提高劳动效率和质量效益。


第一项目部是建井一处的老牌“红旗区队”,在多年的支部建设和区队建设中,探索出一套行之有效的区队管理经验。今年1-8月份,该项目部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用,落实“六降”举措,从经营管理到每项材料的使用严格把关,每月经营成本降低8%-11%。


在经营管理方面,面对人工成本越来越高的现象,该项目部根据现场施工条件,一是在分队和机电运输队职工中挖掘人力资源潜力,实行定员定岗管理,按照井下岗位需求科学配备人员,安排工作时充分考虑岗位需求及人员特长,充分发挥人员技术优势。二是严格要求干部,定期开展干部作风思想整顿活动,增强干部责任心,提高项目管理水平。三是坚持每周召开技术例会,针对当前及下步工程,进行超前讨论研判,集思广益,科学制定施工方案,协调各个环节,降低影响率。


在材料成本方面,项目部对比矿供及处供材料,对比相同型号、相同性能材料单价差额,同种材料选用单价低的供货来源,降低了项目部材料单价成本。同时,在材料消耗方面,项目部根据施工图定额及工程处定额考核办法,加强井下材料消耗管理工作,对定额材料实行旬统计、旬通报、月考核的经营管理办法,对辅助材料实行包干指标控制,对材料超支违反考核规定的干部扣除当月系数工资的10%—20%。项目部采取旬检与不定期抽查相结合的方法,检查井下材料使用及管理情况,对发现的材料浪费、非正常消耗、跑冒滴漏等现象,对分队负责人进行处罚,并限期整改,杜绝类似情况再次发生。


在库存成本方面,项目部进入北二工区后,原北三工区库存材料陆续投入井下生产使用,对库存较大及近期不使用的材料,项目部抽调辅助人员成立回收小组,陆续进行返库处理,便于调拨使用,为工程处节约采购成本超50万元。


在设备回收利用方面,该项目部在施工的一矿北三工程收尾阶段,将各类回收设备建档标号后,科学周转相关材料、统筹各类物资的回收或调拨。并主动与兄弟单位联系,实现了资源共享。项目部撤离一矿北三工区后,将绞车、井架、变电所等闲置设备厂房租赁给兄弟单位,仅此一项今年可为工程处节支创效超80万元。


今年8月份,第一项目部所施工的戊8-31240机巷高抽巷完工后,项目部把运输队及辅助人员组织起来,由干部跟班进行组织回收。面对巷道距离远、温度高、没有轨道全部靠人力的艰苦条件,仅用时1个月便完成了高抽巷1600m皮带机、单轨吊、风筒等回收工作。