11月1日，建井一处在办公楼四楼西会议室召开10月份安全生产工作会议。该处副总以上领导，各科室负责人、各基层单位党政负责人及分队长参加了会议。

会议传达了集团10月份安全工作会议精神，通报了该处10月份的安全生产工作情况，对11月份的安全生产、经营管理、瓦斯治理、顶板管理和机电运输管理等工作做了具体的安排部署。

会议强调，10月份是今年以来完成最好的一个月份，各项目部克服了地质条件复杂、人员分配和队伍管理难度大等困难，按时完成了既定工作目标。特别是第四项目部、第五项目部和第十一项目部，多次召开安全质量标准化现场会，实现了安全生产，得到了集团和矿方的一致好评，展现了建井一处人的整体素质、综合水平和企业强大实力。

会议要求，在11月份，要做好以下六方面工作。一是在安全方面，要进一步提高干部职工的安全意识，提升他们的应急处理能力，同时提高干部的安全管理水平和职工的自保互保能力，进而做到安全生产。二是在生产组织方面，要精心组织，超前谋划，科学安全施工，提高施工工艺、技术管理水平。提升皮带、斜巷运输的施工效率。三是在安全预控研判方面，要落实好干部带班制度，沉入一线盯现场。要进一步提高干部职工的风险研判能力和应急处理能力，加强隐患排查力度，发现隐患要及时处理、整改、落实、回访。四是在工程质量方面，要做好顶板管理工作，优化机械化水平，超前考虑，科学规划，细化任务，真正做到安全、高效施工。五是在经营管理方面，要做好成本管控、决算预算和挂账工作。六是在队伍培训和管理上，要加大联合体队伍的管理力度，提高他们的安全意识，把联合体队伍纳入安全管理的重点工作中，开展精细化管理，发现问题及时解决，保证队伍的整合力和凝聚力，全力以赴完成全年生产任务。