9月30日，建井一处在办公楼四楼西会议室召开10月份安全生产工作会议。该处副总以上领导，各科室负责人、各基层单位党政负责人及分队长参加了会议。

会议传达了集团9月份安全工作会议精神，通报了该处9月份及三季度的安全生产工作情况，对10月份的安全生产、经营管理、安全质量标准化建设、放炮管理、瓦斯治理、顶板管理和机电运输管理等工作做了具体的安排部署。

会议指出，9月份及三季度，各单位克服了诸多不利因素，通过提高管理水平、加强学习督导、加大奖惩力度等方法和手段，基本完成了既定目标，取得了不俗成绩，实现了安全生产。

会议强调，在10月份，要做好以下七方面工作：一是在安全上，要进一步提高安全意识，提升干部职工的安全技能，加强职工的应急培训、演练，贯彻执行好“治本攻坚三年行动”、安全百日攻坚活动等活动要求，确保安全生产。二是在思想上，要转变工作作风，持续开展干部体验式管理，下沉一线工作面，查找安全隐患。各单位管理人员要提高异常信息的重视度、敏感度，提高重大风险研判能力，反复排查隐患，发现问题第一时间向上面反映并作出合理安排，把风险控制在可控范围。三是在职工安全培训上，要提高职工安全意识，提升他们的操作技能，加强安全知识培训和安全用品的佩戴使用，规范操作、按章操作，提高干部职工的应急处理能力。四是在组织管理上，要进一步提高干部的生产组织能力，科学安排部署，形成正规循环施工，抓好关键岗位、关键时期的重点工作，对标先进典型，查找问题不足，及时整改落实。五是在经营管理上，要做好预算决算工作，抱着盯住不放、抓住不松、持之以恒的态度，做好各项回收款工作。六是做好联合体队伍的管理工作。针对联合体管理上的难点堵点，开展跟踪式管理，发现问题，及时解决，保证队伍的整合力、向心力和凝聚力，全力以赴完成生产任务。七是做好节日期间的跟班带班制度。

会议要求，要认真贯彻学习集团及工程处有关安全文件及会议精神,提高安全意识及操作技能，以“一通三防”、防突、防治水、顶板管理、立井提升、斜巷运输等管理为安全重点开展工作。各级管理人员要认清现状，厘清思路，迅速转变思想观念，务实重干，不碰红线、守牢底线。要结合业务特点，深入基层、下沉一线，发现问题、总结问题，想对策、出思路，解决实际问题。要加强应急处置能力，针对安全异常信息突发情况，要有措施，有实施方案，杜绝安全隐患。