10月16日上午，建井一处在第六项目部施工的己三采区辅助运输巷召开机电管理标准化现场会，该处副总张红涛、周东升，相关科室负责人，各项目部经理、机电负责人、分队长等实地参观学习，并在该项目部召开了机电管理标准化研讨会。

据悉，己三采区辅助运输巷设计全长1427m，设计采用半圆拱形断面，工作面采用EBZ260掘进机，后跟DSJ80/40/2×75带式输送机皮带两部，斜巷45KW电滚筒皮带机一部，再加上DSJ80/40/2×75带式输送机皮带一部进行排矸，共计四部皮带，配套两部斜巷绞车、柴油履带车运送物料。巷道现已施工1280m。

第六项目部克服了机电设备多、机电人员不足、巷道底板起伏不定等因素，创新机电技术，完善人员管理制度，奖罚有度，建立专项微信工作群，解决随时出现的问题。同时培养全体干部职工的机电管理标准化意识，实现了从机电设备安装到现在，没有因为机电设备出现问题而耽误生产的目标。

与会人员深入施工一线，现场观摩学习了机电设备，特别是四部皮带机、两部斜巷提升系统的工作场景，同时学习了该项目部的机电管理达标标准化、安全防护制度化、机电设备专项管理制、管线吊挂平直化、巷道运输规范化及相关技术创新等工作的开展情况，现场人员就机电设备维护和保养、小改小革、施工标准、作业环境整治等内容深入交流，相互学习。

随后，与会人员在该项目部召开了机电管理质量标准化讨论会。大家根据自己在施工现场的所见所闻，结合自身工作谈所思所想，所感所得，并相互交流了学习经验，指出了不足和需要修改的地方，进行查缺补漏，共同进步。

会议要求，一是提高机电设备管理意识，筑牢安全防线，守好安全底线，做好安全措施，保证生产工作顺利进行。二是要进一步解放思想，加强科技创新力度。要科学规划机电技术举措，改变传统机电管理方法，创新机电管理制度。三是要提高思想认知，提升干部管理水平。四是对焦机电管理标准化建设过程中出现的重点难点问题，找差距，补短板，重落实，取长补短，运用各种有利条件，克服困难，在全处形成机电设备管理水平不断提升的浓厚工作氛围，进一步提高工作效率，使机电管理标准化工作再上新台阶。