第20期

中平能化集团 二〇〇九年八月五日

☆ 经验交流☆

编者按：6月30日集团班组建设推进会后，各单位高度重视，行动迅速，认真传达贯彻会议精神，并结合单位实际制定了具体的实施意见，加大了班组建设推进力度。现将部分单位班组建设的主要做法整理刊发，供各单位学习交流。

十二矿：加强班组建设 筑牢安全基石

十二矿认真贯彻集团关于加强班组建设部署，提出了“夯实基础，精细管理，周期创建，示范推动”十六字工作方针，以提升素质为重点，以档案建设为载体，以安全可控为目标，发挥区队主体作用，强化班组长队伍建设，形成了一套完整的管理思路。

一、明确创建目标，加强组织引导。成立了以矿长、党委书记为组长的班组建设领导小组，召开了班组建设工作会议，提出了3年内实现“全矿100%的班组为合格班组，并打造30个明星班组，60个优秀班组，培养30名明星班组长，60名先进班组长”的工作目标。制定了典型引路工作方案，挑选综采队、掘进二队等10个单位作为示范单位，为全矿班组建设探索新经验。矿工会成立班组建设督导组，每周一调研、一通报，每月一总结、一部署，确保班组建设工作有序推进。矿宣传部门利用多种形式对基层班组建设情况进行动态报道，设立班组建设专栏介绍班组建设工作经验，对基层区队党政领导、班组长进行专题访谈。

二、找准责任主体，完善管理制度。明确责任主体，明确班组建设重点在区队，队长是班组建设的第一责任人。为提高区队干部思想认识，矿长亲自主持召开班组建设座谈会，听取基层单位班组建设工作的意见和建议，要求各区队发挥主体作用，探索特色经验，不搞“一刀切”，不做表面文章。完善考核制度，由各区队负责，制订区队内部考核办法，对全队各班组进行考核，考核结果作为区队工资分配和班组竞赛的主要依据。由各班组负责，制定班组内部考核办法，对班组全体成员进行考核，考核结果作为班组工资分配和个人评先的主要依据。矿建立了班组建设工作汇报制，将班组建设情况汇报作为安办会一项重要议程，每周抽取部分单位进行汇报。

三、抓住关键环节，提升整体素质。把班组长培养作为衡量区队干部管理水平的重要标志，要求各队建立班组长后备人才库，在日常工作中注重把生产骨干培养成班组管理人才，录入人才库，储备班组长后备人选。各区队将安全生产各项责任分解，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，同时承担相应责任，形成分级负责、责任共担的管理模式。实施了班组长系数工资制，提高了班组长待遇，实现了班组长责权利的统一。加强班组长教育培训工作，矿教委与各基层单位结合，制订班组长培训规划，每年对全部班组长轮训一遍，培训内容以安全、技术、管理和职业道德为重点，促进班组长由经验管理型向科学管理型、由业务管理型向全面管理型转变。

四、建立班组档案，实施精细管理。建立职工安全档案，由安检科负责，制订统一格式，指导各单位建立职工安全管理档案，档案内容除个人基本信息外，重点记录职工培训情况、“三违”情况、事故记录等，使职工安全表现与个人进步、经济利益和个人荣誉等挂钩。建立班组建设档案，由工会负责，指导各单位建立班组建设档案，主要内容包括班组名称、建立时间、队伍变化、班组长更替、安全记录、任务记录、获得荣誉等，把班组长任期表现记入历史，增强班组长的使命感和责任感。建立精细化管理档案，由各战线负责，制订本战线精细化管理整体规划，分系统建立精细化管理档案，档案建立后落实到各班组负责日常填写，做到每项工作都有标准、有档案、有制度、有考核。

五、注重细节管理，培养良好习惯。提出“看小事、抓细节、打基础、练内功”的工作思路，重点抓好质量达标、综合防尘等安全基础性工作，引导各班组在组织生产过程中养成精细化思维模式，班组职工在具体工作中养成精细化行为习惯。提出“隐患不治理不能生产，文明生产不达标同样不能生产”的理念，要求各班组在生产组织中，首先排查治理隐患，搞好环境达标，施工过程中要做到按程序操作，按标准施工，质量评估员现场动态盯班考核，当班得分在80分以下的工作地点，第二天早上矿安全生产碰头会上要通报情况。各区队、班组之间自觉展开了“干精活、干细活”劳动竞赛，井下工作质量和环境面貌明显改观。

十矿：准确定位大力推进班组安全建设

集团班组建设推进会召开后，十矿把进一步加强班组建设作为落实“五个到位”、实现安全生产的治本之策，按照集团要求，结合本矿实际，精心谋划，统筹安排，务求实效，使班组建设扎实有效地向前推进。

一、高度重视，迅速行动。集团班组建设推进会之后，十矿立即召开矿党政领导班子联席会，认真学习讨论集团关于加强班组建设的指导意见，总结本矿在班组建设取得的经验，查找存在的问题和不足，修订完善了《十矿班组建设的指导意见》。提出班组建设要增强“三感”：即等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，以强烈的紧迫感、危机感、责任感对待班组建设，以积极务实的态度和作风开展班组建设。先后召开了班组建设动员会、班组建设研讨会、班组建设推进会，健全了班组建设管理制度、考核办法、培训方案以及班组长的选拔与奖惩、班组长的权力与责任等。各战线、区队根据本战线本区队工作特点制定了符合自身实际的班组建设规划。

二、明确责任，准确定位。明确了矿、队两级行政组织是班组建设的责任主体，战线矿长、区队长分别是本战线、本区队班组建设的第一责任人，把班组长的职责定位为保证安全、推进生产、提升素质、促进和谐。“保证安全”就是按照“五个到位”的要求，认真落实班组作业现场和职工岗位安全生产的主体责任，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，规范作业程序，杜绝违章作业，查找、整改安全隐患，从源头上预防事故发生。“推进生产”即围绕生产任务的完成，科学组织，合理安排，带领职工按时、保质、低耗完成各项目标任务，推进生产不断发展。“提升素质”即带领职工经常性地开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，根据不断变化的现场情况，及时获得和掌握新的岗位知识和操作技能。善于发扬“传帮带”优良传统，用好的精神和作风感染培育职工，全面提高班组成员的精神境界和技能水平。“促进和谐”就是弘扬“四德”精神，引导班组成员之间和睦相处、亲如兄弟，使班组形成互帮互助，团结友爱的战斗集体。

三、制定措施，全力推进。建立了战线领导旬汇报制度，即每旬初战线矿长（副书记）在中心组学习会上汇报本战线班组建设的进展情况及下一旬班组建设工作思路。健全班组建设月考核制度，对各区队的安全生产、质量效益、素质提高、文化建设、基础工作等5个方面每月考核一次，考核结果在月底全矿干部大会上通报，按考核得分高低评选出先进、落后各5名，并分别授予红旗、黄旗进行奖惩。开展广泛的班组长培训活动，准备用一个半月的时间分批分期对井下469名班组长全部培训一遍，培训内容覆盖采煤、掘进、机电、运输、灾害防治、安全生产新技术、新工艺、新装备及应急救援等多个方面。矿党委书记、矿长、副书记、战线矿长、总工程师及具有丰富理论知识和实践经验的工程技术人员、区队长授课，着力提高班组长业务技能和现场管理水平，促进安全生产持续稳定好转。