4月19日，记者在建井一处获悉，今年以来，在该处领导和第一项目部全体职工的共同努力下，该项目部所在的一矿三水平工程完成了工程量348m，工作量1820万元的优异成绩，其中戊二采区皮带上山单工作面上个月完成工程量150m，工作量770万元。

为实现首季“开门红”，第一项目部干部职工发扬不怕苦、不怕累的精神，大胆探索，将原来八小时完成的工作量压缩到六小时，这样不仅提高了劳动效率，还增加了循环次数，这样每月进尺水平提升比例达38.9%。

为了更好的鼓励职工积极性，该项目部采取多种奖励机制，特别是在小班奖励方面效果尤其突出：项目部提取专项资金，对当班完成正规循环的班组进行奖励，施工班组在六小时之内完成正规循环作业，对该班组给予500元/次的奖励。该项奖励极大的鼓舞职工的干劲，保证了正规循环率，为创造纪录奠定了坚实的基础，“我们上月当月累计发放奖金28500元。”该项目部经理周东升说。

“不仅是第一项目部，还有其他几家单位上个月单月进尺均超过了150米，能取得这样的成绩离不开全体职工的辛勤努力和密切配合。”该处有关负责人说。

今年一季度，该处为八矿二井项目部计划710米，而该项目部实际完成860米，超计划21%，为该处首季开门红、高质量发展做出了突出贡献。

该项目部积极探索机械化、自动化建设之路，积极引用新技术、新工艺，打造高效的安全生产格局。一分队施工的己15-15050中间底抽巷依靠耙装机、钻车、气动单轨吊、可视化皮带集中控制系统等机械化装备，极大减轻了职工的劳动强度，提高了施工效率，一季度超计划23%。“我们项目部职工切实地感受到了施工机械化和高产高效带来的好处。”该项目部经理郝万海说。

早在二月份，该项目部就已捷报频传。在当月安全高产高效生产中，该项目部李俊华分队用短短24天实现了进尺130米的优异成绩。

  能实现这一成绩，得益于该项目部及时贯彻学习并组织召开任务分解会，详细分析并考虑各种施工条件和影响因素，将生产任务分解到每旬、每天和每个班组。

而李俊华所在的分队接到任务后，立即投入到了工作当中。特别是春节期间，该队实行春节保勤奖励制度，除了四个检修日，该队42名员工基本没有缺勤。节后上班第一天，按照工程处在全处召开“复工收心会”的统一部署，李俊华给各班组分别召开收心会，分析了本队的施工情况。他们施工的巷道运输距离较远，岩石条件复杂多变。所有的工作都要以安全为前提，加强顶板管理。务必做到安全第一。