十年前，他已是全国煤炭系统优秀班组长和平顶山市五一劳动奖章获得者。荣誉面前，作为第五项目部二分队队长的范建并没有止步，靠着“没有最好，只有更好”的工作理念和责任担当，一季度，他带领分队在八矿己15-15100中间低位巷工作面施工中，以两量均超计划25%的优异成绩，给工程处交上了一份满意的答卷。

范建深知安全对工作的重要性，他牢固树立安全发展理念，落实“四个重在”，以“一巩固、两提升、三加强”为抓手，带领分队成员全力以赴完成工程处下达的各种工作任务。为了能够第一时间掌握安全生产情况，他经常跟班组成员一起驻守在工作面，他在布置工作的时候总是自己先检查一遍。在三月份，他所在的工作面需要移动耙斗机，为了能够安全、顺利完成移动工作，范建决定亲自操作耙斗机。他先检查耙斗机钢丝绳是否有断丝，锚桩是否打的牢固，地面是否平整，随后检查了耙斗机附近及前方是否有人，并采取了有效的安全防护措施，保证耙斗机在前移过程中安全顺利到位。

一季度，范建所在的八矿己₁₅-15100中间低位巷，以超20%的工作量完成了工程处及项目部下达的任务指标。这个成绩的取得，是范建克服了人员缺少、工作面变动大等困难完成的。按照惯例，成建制队伍到农历12月23号（小年）准时回家，农历1月初八才能陆续上班。这样一来，人员大量减少，很难完成工程处下达的生产任务。为了让职工能够留下来，范建挨个做他们的思想工作，给他们讲道理，讲形势，让他们能够继续上班，在他的努力下，该分队圆满完成了1月份的生产任务，做到了开门红。

进入三月初，范建所在的工作面断面变宽变高，工作环境发生了不小的变化，施工难度增大。在这种情况下，职工的情绪波动比较大，工序出现衔接不紧的现象。范建发现这个情况后，非常着急。为了查找原因，他连着跟了四个连夜班，终于发现了施工问题所在。一是出渣时间过长，二是打眼放炮工序有待改进。找到问题以后，他立即要求当班班长亲自操作耙斗机出渣，并亲自指导，使倒渣时间由原来的2个半小时缩减到1个半小时。工作面打下部眼时，带班班长的潜意识就是上四台风钻，这样效果慢，耗时长。范建通过跟班后，发现工作面明显可以上5台风钻，于是他果断要求再加一台风钻，节省打眼时间，提供工作效率，做到工序环环相扣，确保了安全生产。3月份，该分队实现了岩巷掘进100m，超计划25%。